ご当地キャラ＆ヒーロー&名所を探して

例えば食品と衣料品と家庭用品は同じブランド名は使いにくいです。

また、衣料品のなかでも婦人服と紳士服と子供服は同じブランド名は使いにくいです。

さらにインナーウェアもアウターと同じブランド名は使いにくい。

婦人服のなかでもブランド名は年代別に分ける必要があります。

家庭用品といっても、バケツと薬は同じブランドは使いにくい。

またインテリアはソフトなイメージ、家庭電器・家具はハードなイメージなど、それぞれ商品特性があるのでブランドは分けたほうが良いということで、商品の部門・品群別にPBのブランドが展開されていったのです。

それは、チェーンストアの仕入れ組織に近い形での縦割りのブランド展開であったといえるでしょう。

現在でもチェーン各社のブランド数が多い要因となっています。

「物不足の時代」は、価格を引き下げることで十分な役割を果たしていったと思われるPBも、「物余りの時代」へと大きく時代環境が変わったのと、チェーンストアが流通産業という一つの産業としての自覚をもつようになってきて、PB商品の役割も少し変わっていった。

それは、

◆企業トータルのアイデンティティをアピールするPBとしての役割。

◆日常生活における一つのライフスタイルを提案するPBとしての役割。

です。

例えば、ダイエーの「セービング」、西友の「無印良品」、自然・健康志向食品の「食の幸」、地球環境保護を目的とした「環境優選」などです。