ご当地キャラ＆ヒーロー&名所を探して

１９９５年(平成７年)の７月１日から施行される予定の「製造物責任(P」)法」においても、PB商品を開発する小売業は、商品に何らかの欠陥があることによって消費者が損害を被った場合には、その賠償の責任が発生することは十分考えられます。

実際のPB製造者である製造メーカーとの間において、PLに関する契約などの対応が必要でしょう。

また、小売業各社の中で、従来のような「張り替えマーチャンダイジング」を行っているような企業は、今後PB開発のあり方そのものを見直していくことも考えなければなりません。

外国為替における直物取引というのは、外貨債権の売買にあたり、取引契約が成立すると同時に、または成立後2営業日以内に引渡しを完了する約束で売買され、その引渡日(deliverydate、専門用語ではvaluedate)に外貨債権とその対価を交換引き渡す取引をいう。

直物相場(spotrate)とは、このような引渡条件の為替取引に適用される相場のことです。

銀行間直物為替取引は、取引契約成立後2営業日後(応当日が休日の場合は翌営業日まで延期される)に引き渡されることになっているが、市場ではこの直物取引を標準物と呼んでいるのです。

ところで、、デイトレードと言うものがありますよね。

短期で売買する手法なのですが、大きい値幅は避けて、色々な銘柄を売買していきます。

これは注意力やとっさの判断力を要しますので、鍛錬が必要かもしれません。

ブランドを商品につける目的とは一体何でしょうか。

商品名をネーミングとすればブランドとは一体何でしょうか。

ブランドの果たす役割とは、生活者が商品を購入する際に、その商品の品質を保証し、その品質を保証する=疋の品質基準をクリアしていることを明確にするためにブランド名をつけるのでしょう。

従って、他の商品とは異なるということについて、購入者が識別できるようにブランド名の表示をします。

ブランドをつける責任は重い。

ジャスコは９４年９月からダイエーの「セービング」に対抗して低価格の衣・食・住の三分野統一のブランド「トップバリュー」を発売するといっていました。

このことは、従来チェーンストアのPBのブランド政策が、チェーンの商品部組織に対応した「縦割り型のブランド展開」から、新たに商品を横断的にくくる「横がかり型ブランド展開への転換を意味します。」

今、チェーン各社のPBブランドの整理統合の課題は、従来の縦割り型のブランドをいかに統合・改廃を行い、横くくりのコンセプトであるブランドをどう展開していくかでしょう。

そこでまずブランドそのものの意義を考えてみたいと思います。

現在でもチェーン各社のブランド数が多い要因となっています。

「物不足の時代」は、価格を引き下げることで十分な役割を果たしていったと思われるPBも、「物余りの時代」へと大きく時代環境が変わったのと、チェーンストアが流通産業という一つの産業としての自覚をもつようになってきて、PB商品の役割も少し変わっていった。

それは、

◆企業トータルのアイデンティティをアピールするPBとしての役割。

◆日常生活における一つのライフスタイルを提案するPBとしての役割。

です。

例えば、ダイエーの「セービング」、西友の「無印良品」、自然・健康志向食品の「食の幸」、地球環境保護を目的とした「環境優選」などです。

例えば食品と衣料品と家庭用品は同じブランド名は使いにくいです。

また、衣料品のなかでも婦人服と紳士服と子供服は同じブランド名は使いにくいです。

さらにインナーウェアもアウターと同じブランド名は使いにくい。

婦人服のなかでもブランド名は年代別に分ける必要があります。

家庭用品といっても、バケツと薬は同じブランドは使いにくい。

またインテリアはソフトなイメージ、家庭電器・家具はハードなイメージなど、それぞれ商品特性があるのでブランドは分けたほうが良いということで、商品の部門・品群別にPBのブランドが展開されていったのです。

それは、チェーンストアの仕入れ組織に近い形での縦割りのブランド展開であったといえるでしょう。

チェーンストアのPB商品はその生い立ちからして、既存NB商品に対する「価格破壊」の先鋒としての役割を担ってきました。

従って、PB商品はまず売り場で、NB商品との比較陳列をすることでPB商品の安さを訴求することが重要でした。

PBの売り場がそれぞれ品群別に分散するため、PBのブランド名は商品個別でもよかった。

それぞれの売り場単位でNBと比較して安さを訴求していけばいいからです。

また、PBのブランド名はむしろ商品特性を優先しました。

現在、チェーンストア各社のPBの品目数は極めて多く、またPBのブランド数も多いといえます。

例えばダイエーは、現在整理中と思えますが、３０前後のブランド数があり、ジャスコも２３のブランド数があり、今後半数まで絞り込むといいます。

西友も現在「エスリボン(衣食住全体)」「カラーボックス(衣料品)」「クロージング(衣料品)」「食の幸(食品)」「環境優選(家庭用品)」「ユーネス(衣料品、家庭用品)」の６ブランドに絞り込まれていますが、それ以前には１９のブランド数があったといいます。

イトーヨーカ堂も衣料品を中心に多ブランドの展開をしています。

しかしイトーヨーカ堂では商品そのものの特性をアピールするほうが先とし、ブランドの名前にはこだわらないという考え方といいます。

ブランド名にこだわらないというのは別にしても、商品の特性をアピールすることが重要であるのはまさしくそのとおりといえます。

チェーンストアのバイヤーが、消費者の視点で「価格」「素材」「加工方法」「包装形態」などを組み立て直して開発した商品を"本物のPB"というならば、その"本物のPB"は一体どれくらいの品目数があるのでしょうか。

しかし、その実態は、企業内にあっても把握しづらいのが現状でしょう。

すなわち、PB商品を開発する小売業の商品部が、商品群別の縦割り構造になっていて、品群ごとにPBは存在しているからです。

いわゆる「バイヤーズブランド」に近い状態なっているのが現状のPBでしょう。

津山は古く和銅六年(七一三)に美作国創国のときに国府、国分寺の設置にはじまり、出雲と大和を結ぶ交通の要衝地として、有形・無形の文化財が多い。
現在の市街地も鶴山の古城址を囲み城下町の面影をよく残している。

「資料館」は大正九年に妹尾銀行として建てられ、その後、第一合同銀行・中国銀行津山東支店として昭和四十八年まで使用されていた建物で五十三年三月に開館。

展示室は江戸時代における津山の洋学の先覚者宇田川玄随をはじめ宇田川榕庵、箕作阮甫などの貴重な資料を中心に宇田川家伝来の薬箪笥、日本最初の医学・内科書「西説内科撰要」などきわめて珍しいものもあり、ほかに語学・博物学・歴史地理・軍事技術・政経法律など見るべき資料が多い。

～岡山県津山市～